Sau khi khai trương cửa hàng, bạn cần tuyển nhân viên đến làm việc ở các cửa hàng đó. Nhân viên làm việc không chỉ giúp làm tăng doanh thu của công ty, họ còn đóng vai trò quan trọng trong việc đề ra các chiến lược kinh doanh. Hơn nữa, các nhân viên có năng lực, và được đào tạo tốt sẽ được cân nhắc thăng tiến lên chức quản lý cửa hàng hoặc cao hơn. Nhân viên tốt sẽ san sẻ công việc cho bạn, làm tăng thu nhập cho công ty. Các nhân viên giỏi là nhân tố không thể thiếu cho công ty. Bạn cần phải tôn trọng và nâng đỡ họ.

1. Tuyển dụng:

Trong quá trình tìm kiếm nhân viên ở thị trường lao động, bạn có nhiều cơ hội tìm được các nhân viên tài năng.

2. Thăng chức nhân viên lên vị trí quản lý cửa hàng:

Khi trình độ của nhân viên đạt đến một mức độ nhất định, bạn có thể đề bạt họ lên làm quản lý cửa hàng. Sau đó, có thể cho phép họ đi học thêm các khóa học về kỹ năng quản lý, vận hành công ty. Từ đó hiệu quả công việc được nâng cao, thu nhập cho công ty vì thế cũng sẽ được tăng đáng kể.

3. Công việc hàng ngày của nhân viên:

Khi thực hiện các công việc hàng ngày, nhân viên sẽ được tăng điểm thuộc tính và các kỹ năng khác. Điểm thuộc tính từ đó sẽ được phân phối vào điểm các kỹ năng tùy ý.

4. Thuộc tính của nhân viên:

Chấp hành: thuộc tính này tác động đến khả năng thực hiện Mưu Lược của nhân viên.

Quản lý: Tác động đến mức độ chăm chỉ làm việc của nhân viên và ảnh hưởng đến thu nhập cửa hàng.

Tự tin: Hiệu suất làm việc của nhân viên sẽ giảm nếu chỉ số tự tin giảm

Trung thành: Tác động đến lương của nhân viên khi hợp đồng được gia hạn. Nhân viên sẽ xin nghỉ việc nếu lương quá thấp

Năng lực: Khả năng làm việc của nhân viên cũng tác động rất lớn đến điểm thuộc tính nhân vật của người chơi.

5. Vai trò của nhân viên trong các chiến lược kinh doanh:

Nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Thậm chí các bước hành động của chiến lược, bên cạnh thuộc tính nhân vật, còn hoàn toàn phụ thuộc vào năng lực và kỹ năng của nhân viên.

6. Quản lý nhân viên có hiệu quả:

Các nhân viên có tài có thể được đề bạt lên các chức quản lý khác nhau của công ty, từ đó có thể tận dụng hơn nữa tài năng của họ.

7. Tìm và tuyển mộ chuyên viên giỏi (săn đầu người):

Trên thương trường, lôi kéo chuyên viên giỏi từ công ty đối thủ là một chiến lược cạnh tranh phổ biến. Mặc dù chi phí ban đầu để lôi kéo các nhân viên giỏi rất tốn kém. Nhưng bạn có thể tiết kiệm một khoản lớn khi không phải đào tạo họ.

Lưu ý: Các nhân viên tài năng của bạn cũng rất có thể bị các đối thủ khác dòm ngó. Vì vậy, hàng ngày bạn phải chú ý, quan tâm và động viên nhân viên của mình, nhằm làm tăng lòng trung thành của họ đối với công ty.

Đại Gia

Game Kinh doanh số 1